素人の意見や外野の老婆心に耳を貸してはいけないのです/コラム

　人材育成と病気治癒ってけっこう似ているんです。世の中の社長は社員たちに比べてあまり病気になりません。なぜかというと、人材育成のノウハウを心得ているため、仮に自分が病気になったとき快癒に向かうマネジメントができるからです。じつは今まさにぼくがその状態です。

　鬱とか自己否定感などに社長はあまりなりません。いや、なる人もいますが、そういう人は社長に向かないけどしかたがなく続けているわけです。ぼくは今、肺炎の治療と闘っています。完治までに早くて2週間で、おそくても１ヶ月でしょう…と言われています。既視感のあるフレーズですよね！笑

　ぼくは西洋のお医者さんと東洋医学の先生、両者の言葉を頼りにしています。どちらにもかたよらず、どちらも否定しておりません。ケースバイケースで、必要なメソッドを取りいれるのです。どんなに体調を崩しても意識が朦朧としていても、ぼくは、こうして毎日、メルマガを書いていますよね。

　「毎日書くのってすごいです」とか言われますが、いえいえ、とんでもないです。毎日書くのは楽で、たまに書こうとするから大変なのです。どうして、毎日メルマガを書くことができるのか。それは、どんな事件が起こってもメンタルが左右されないからです。正しくいうと、左右されないような仕組みを採用しているのです。

　最悪の状況になってもまぁ、たいていは「意外とたいしたことではない」ということに気づくものです。問題が発生するにはすべて原因があります。その原因とは、いったいなんなのか？これを厳密に考えるために、すべて文章で書き出すのです。そのなかで、自分の課題の範囲を明確にします。そうすると、行動に移しやすいんですね。

まず、ポジティブにならない。そうすればネガティブにもならないのです。ようは、気分を高揚させない。高揚させてしまうとね、すぐに落ちてしまうからです。

　「モチベーションを上げよう！」なんて言いますが、そもそも、ぼくはモチベーションなんていう概念すら持たないです。モチベーションというのは第三者や外的要因によって上がることが多いのです。でもね、他人に上げてもらったモチベーションは、上がっているのがほんの一瞬なのです。すぐに下がります。で、下がってしまうと、こんどはなかなか上がらない。なので最初からモチベーションなんて上げない。あげさえしなければ、下がることもありません。これがマネジメントの基本です。

　メルマガを毎日書けるのもマネジメントの仕組みを応用しているだけ。人材育成も一緒です。感情的にならなければ、相手に正しく道を示すことができます。感情的になるから、叱りつけたり、注意だけして提案しなかったり、偉そうな態度をして自己満足に浸る。そういう上司には、誰もついていきませんよね。

　だから人材育成はマネジメントと感情のコントロール、そして問題意識です。まさに、なんのためにそれをするのか。なのです。ぼくも54歳になったのでそろそろ後継者を育てなければいけません。後継者を探し、そして育てる。これが人材育成の目的です。

　病気はですね、とにかく治ればいいのですが、治すための方針を、専門家と一緒に模索して、決めたらそれを遂行する。素人の意見や外野の老婆心に耳を貸してはいけないのです。目的に沿った方針を立てれば、外野の声なんて蚊のようなものです。